(网经社讯)3月26日消息，据报道，京东旗下即时零售品牌七鲜在北京的扩张计划正式曝光。根据接近京东内部人士的透露，京东七鲜计划在2025年底前实现北京区域“店+仓”总数突破100家，完成对北京六环内的全覆盖。这一目标意味着其首创的“1店+N仓”模式将加速复制，进一步巩固其在即时零售领域的战略地位。

一、“1店+N仓”模式：效率与体验的双重革新

网经社数字零售台（DR.100EC.CN）根据Deepseek查询获悉，京东七鲜的“1店+N仓”模式是其即时零售战略的核心，通过实体门店与前置仓的协同网络，实现“线下体验+线上履约”的深度融合。

门店功能升级：门店不仅作为商品展示与销售中心，还承担前置仓功能，支持用户到店自提或线上下单，30分钟内送达。这种模式将坪效提升40%，同时降低单仓建设成本。

前置仓网络加密：北京现有的28家门店将与新增的仓点结合，形成“大仓（区域中心仓）+卫星仓（社区前置仓）”的三级网络。大仓覆盖低频、高毛利商品，卫星仓聚焦生鲜等高需求品类，确保配送时效压缩至30分钟内。

此次北京百店百仓计划，是继天津6月底前新增20家仓店后的又一关键动作。京东七鲜在京津冀的密集布局，旨在通过区域深耕发挥供应链规模效应，降低履约成本并提升价格竞争力。

二、供应链与价格策略：低价牌背后的“硬实力”

京东七鲜的扩张底气源于其全链路供应链能力的重塑与低价策略的持续深化。

供应链降本：通过“产地直采+海捕直达”模式，减少中间环节损耗，生鲜流通成本降低15%-20%。区块链技术确保商品可追溯性，生鲜损耗率控制在5%以内（行业平均8%-10%）。

价格优势凸显：推出“击穿价”专区，商品价格较美团小象、盒马等竞品平均低10%。例如，智利车厘子JJJ级250克售价45.8元，比盒马便宜4元；滴露消毒液1.8升售价63.9元，较盒马低26元。

会员权益加持：京东PLUS会员享无限免邮权益，进一步降低消费门槛，增强用户粘性。

京东集团副总裁闫小兵曾表示，七鲜的目标是通过“又好又快又便宜”的体验，抢占消费者心智，形成“规模—成本—体验”的正向循环。

三、行业竞争：即时零售“三国杀”加剧

即时零售市场规模预计2030年将突破2万亿元，京东、美团、阿里三巨头正展开激烈角逐。

美团小象：依托美团外卖流量优势，以“闪电仓”加速全品类覆盖，计划2027年将前置仓扩至10万个，当前北京已有超100家前置仓。

盒马：近期调整战略，跟随京东七鲜的“1+N”模式，但受限于多业态试错的历史包袱，门店数量虽超400家，但在北方市场渗透率仍落后。

京东七鲜的差异化：通过“店仓网一体化”模式，解决传统前置仓流量成本高与门店拣货效率低的痛点，同时借助京东APP的4亿月活用户流量池，形成生态闭环。

分析人士指出，京东七鲜在京津的密集布局避开了与盒马、美团在华东的正面竞争，专注于北方市场的空白地带，有望复制叮咚买菜在江浙沪的成功路径。

四、挑战与未来：规模与盈利的平衡术

尽管模式创新与供应链优势显著，京东七鲜仍面临多重挑战：

履约成本压力：即时零售单均配送成本约15-20元，需依赖高订单密度摊薄成本。当前北京区域订单密度尚未完全覆盖投入。

用户习惯培育：北方市场对“即时买菜”的接受度低于南方，需通过低价与补贴加速教育。

竞品反制风险：美团、盒马可能以价格战或区域性补贴反击，挤压七鲜的利润空间。

未来，京东七鲜计划通过以下举措巩固优势：

加速技术迭代：引入AI算法优化库存管理与配送路径，进一步压缩成本；

深化自有品牌：目前自有商品占比达50%，毛利率较竞品高8%-12%，未来将拓展至更多品类；

拓展全场景需求：从生鲜延伸至日用品、母婴等高频品类，打造“一站式即时消费平台”。

结语

京东七鲜的“百店百仓”计划，不仅是其即时零售战略的里程碑，更折射出行业从粗放扩张转向精细化运营的趋势。通过“店仓融合+供应链重塑”，七鲜试图在效率与体验间找到平衡点。然而，面对美团、盒马的围堵，其能否在2025年实现京津冀市场的全面突破，仍需时间验证。若成功，这一模式或为即时零售行业提供新的范式，推动行业从“烧钱竞争”迈向“可持续增长”。